为倡导打造“线上学习型组织”，驱动小伙伴们续航职场学习动力，做到不断巩固及迭代个人能力，1月14日-2月14日期间，久航建筑开展了以「思考·分享·汇聚」为主题的线上培训学习计划。
本次所有培训均以福币积分的形式贯彻到组织及个人的学习排名中，活动分为“云课堂学习打卡”“学习笔记分享”“读书打卡”“课程产出”等模块，通过职业素养课程培训、专业知识选学、管理类课程选学、课程产出、新年VLOG拍摄等一系列方法积攒“福币”。
最后在3月4日，开展了基于此系列学习活动的总结暨颁奖仪式——「福币大作战」。
「福币大作战」分为游戏、颁奖、竞拍及抽奖四个环节。
综合考虑部门参与率、人均学习时长，「嘉华·印山雅居」项目、人力资源及组织发展中心获得优秀学习团队称号；王磊、李丹阳、罗湘玉等三位小伙伴获得学习之星称号。
通过前期的疯狂“内卷”，个人学习排名前十的小伙伴们的碎片化学习平均时长达到了3984.3分钟，排名第一的小伙伴甚至在工作之余学习了6711分钟。
颁完奖，重头戏就来了。先给大家晒一晒能频频引动热情的奖品池。
「三只松鼠大礼包」、「米家除螨仪」、「虎年吉祥摆件」、「自动嗑瓜子机」、「虎虎生威抱枕」、「Lamy钢笔套装」、「米家煮烤一体锅」、「SKG颈椎按摩仪」以及「元气森林」赞助的气泡水......
甚至还有诸如「三天两晚豪华双人游」（指定一人一起参加外部培训）、「领导带饭券」、「与部门总监深情对视30秒」、「说出领导一个优、缺点」以及「真心话大冒险」等一系列“恶趣味”大奖。
物资采购中心负责人讲解商品的定义，在欢呼声中告诉大家如何更好的进行投标、竞标，在惋惜声中梳理规则防止围标、串标；
商务合约中心负责人及工程管理中心负责人更是把主持人“挤”回观众席，自发为奖品代言，开始一系列“合纵连横，疯狂拱火”...
城头变幻大王旗，你方唱罢我登场。
同时，人力资源及组织发展中心还讲解了2022年度的培训规划：上半年，公司培训将聚焦当下需求：以线上课堂学习为主、辅以线下专业技能培训夯实、新增联席分享等三条链路并举的方式，旨在为内部培养能同心共情的人才梯队。
疫情防控的常态化，对组织培训乃至组织管理的数字化水平也提出了更高的要求，我们将以云端面对面的方式，为小伙伴们提供更高效、便捷的培训内容，建立线上学习交流圈。
久航的线上课堂将会经历线上自学严考、组织研讨的闭环，从每日利用碎片化时间反复学习、考试落地改进。
在完整的学习流程中，让学员与部门负责人之间形成一致性认知，高效地将学习成果运用到日常工作中去。
专业技能培训， 开展关于办公软件、专业软件与平台的技能培训课程及技能比赛。
遇见施工中的实际问题，该怎么做？什么才是正确的解决办法？
2021年，久航建筑各职能中心、各专业条线、各项目团队陆续举办过多次分享交流会、现场观摩会、知识理论问答、专业技能竞赛等多次活动。
通过培训、比赛集思广益、群策群力，结合企业当下的具体条件，找到了许多解决现实问题的方法。
联席分享培训，是久航基于对核心业务阶段性部署而定期、定向推动的培训形式。
根据专业不同需求，以实操案例分享总结的形式，运用到每个专业条线。不仅拉近了各专业小伙伴之间的关系，也让内部小组织的经验，经讨论、提炼、萃取后，变成专业的财富的过程。
此外，久航还配置了战略趋势类、领导管理类、专业技术类的相关内容，让知识的运用变起来、活起来，以达成个人职业素养与技能的提升。
久航自成立以来，在组织建设方面一直坚持打造“碎片化学习型组织”。提倡主动学习、自我迭代和更新，进而提高组织的整体竞争优势。
因主动学习带来的智慧和行动力，让久航这个组织能够始终对这份事业保持好奇与激情，这就是久航学习型组织生长的力量。
"建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习，系统思考。"
